Miten voimme parantaa metsäteollisuuden kilpailukykyä?

Kun tullisota, inflaatio ja geopoliittiset jännitteet nostavat kustannuksia, on entistä tärkeämpää löytää keinoja parantaa metsäteollisuuden kilpailukykyä – kestävästi. Miten voimme tehdä sen?
  • Blogit
  • |
  • |
  • Sustainability
Hankinta- ja logistiikkajohtaja

Kestävä kehitys perustuu perinteisesti kolmeen tukijalkaan: ekologiseen, sosiaaliseen ja taloudelliseen kestävyyteen. Metsä Groupin hankinta- ja logistiikkajohtajana uskon, että kaikkien näiden osa-alueiden tasapainoinen huomioiminen on avainasemassa, kun pyrimme navigoimaan maailmantalouden aallokoissa ja varmistamaan koko metsäteollisuuden ja alan toimijoiden kilpailukyvyn. 

Kannolta asiakkaalle – kilpailukykyisesti ja kestävästi

Taloudellinen kestävyys tarkoittaa, että yritys on kannattava ja se kykenee selviytymään taloudellisista haasteista. Tämä on perusta, jonka varaan muut kestävyyden osa-alueet rakentuvat, sillä yksikään yritys ei voi olla kestävä, jos se ei ole taloudellisesti vakaa. 

Yrityksen ja koko sen toimittajaverkoston taloudellinen kestävyys on erityisen tärkeää tilanteissa, joissa liiketoiminnan tuloksentekokyky on koetuksella – johtuu se sitten kauppakiistoista, geopoliittisista jännitteistä tai heikentyneestä kuluttajakysynnästä. 

Tiivis ja uudistava yhteistyö toimittajiemme kanssa on avain koko teollisuudenalan ja arvoketjun kilpailukykyyn ja kestävyyteen pitkällä aikavälillä. Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi yhdessä kehitettyjä kustannustehokkaita ja innovatiivisia ratkaisuja, jotka tarjoavat ratkaisuja globaaleihin ongelmiin ja parantavat kilpailukykyämme maailmalla. 

Tehokas resurssienhallinta on keskeinen osa arvoketjun kilpailukyvyn parantamista. Esimerkiksi investoimalla energiatehokkaisiin teknologioihin ja uusiutuviin energianlähteisiin voidaan vähentää kustannuksia – ja pienentää samalla ympäristövaikutuksia. Logistiikan optimoinnilla voimme puolestamme vähentää kuljetuskustannuksia, geopoliittisia riskejä ja hiilidioksidipäästöjämme koko arvoketjussa. Taloudellinen ja ympäristöllinen kestävyys eivät sulje pois toisiaan, päinvastoin: ne kulkevat usein käsi kädessä.

Ympäristöllisen kestävyyden saralla olemme sitoutuneet vähentämään päästöjä ja edistämään ilmastotavoitteita koko arvoketjussa. Olemme asettaneet tavoitteeksi vähentää logistiikan hiilidioksidipäästöjä 30 prosenttia vuoteen 2030 mennessä, ja toimittajamme osallistuvat näihin talkoisiin, sillä heidän päästönsä ovat myös meidän scope 3 -päästöjämme. 

Taloudellisen ja ekologisen kestävyyden lisäksi meidän on varmistettava, että toimimme oikein ja kunnioitamme kaikkia arvoketjumme osapuolia. Tämä tarkoittaa pitkäjänteisiä ja luotettavia liikekumppanuuksia, joissa jaamme yhteiset arvot ja tavoitteet.

Kaikilla näillä kolmella kestävyyden osa-alueella voi onnistua vain yhdessä, sillä jos arvoketjusta löytyy yksikin heikko osa, se romuttaa koko ketjun suorituksen. Arvoketjun kestävyyteen pätee siis vanha sanonta: heikoin lenkki ratkaisee koko ketjun vahvuuden – ja kestävän kehityksen. 

Pidetään vakaa katse tulevaisuudessa ja luotetaan juuriimme ja yhteiseen tekemiseen.  Nopeissa muutoksissa vellova maailma tarvitsee rohkeita ja innovatiivisia ratkaisuja, jotka pitävät sisällään mahdollisuuden uuteen ja parempaan – kasvuun, jolla on tulevaisuus. 

Hankinta- ja logistiikkajohtaja
Jari Voutilainen on toiminut Metsä Groupin hankinta- ja logistiikkajohtajana lokakuusta 2021. Hän on työskennellyt yhtiössä vuodesta 2013 ensin konsernin logistiikkajohtajana ja ennen nykyistä rooliaan yhteiskuntasuhdejohtajana. Jarilla on laaja kokemus 33 vuodelta eri tehtävistä teollisuuden parissa Talvivaaran Kaivososakeyhtiössä, Nokia Oyj:ssä ja Outokumpu Oyj:ssä. Jari on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori ja diplomi-insinööri.