Tapaturmataajuudet laskivat selvästi edellisvuoteen verrattuna, ennakoiva turvallisuustyö vahvistui ja turvallisuuskulttuurin kehittämiseen panostettiin koko henkilöstön voimin. Vaikka työtä on tehty paljon ja kehitys on ollut oikeansuuntainen, turvallisuustyö jatkuu määrätietoisesti myös tulevina vuosina.
Kehitystä oikeaan suuntaan
Vuoden 2025 aikana Metsä Fibren tapaturmataajuudet kehittyivät myönteisesti sekä sellutehtailla että sahoilla. Erityisesti sahoilla saavutettiin historian matalimmat taajuudet. Vaikka asetettuja pitkän aikavälin tavoitteita ei vielä täysin saavutettu, kehitys vuoteen 2024 verrattuna oli selvästi positiivista.
Tapaturmien määrä ja vakavuusasteet laskivat koko organisaatiossa, eikä vuoden aikana sattunut yhtään tapaturmaa, joka olisi johtanut pysyvään vammaan. Tämä kertoo siitä, että tehdyt toimenpiteet ovat vaikuttaneet arjen turvallisuuteen.
Ennakoiva työ ehkäisee tapaturmia
Vuonna 2025 raportoitiin vaaratilanteita, mikä on tärkeä osa ennakoivaa turvallisuustyötä. Vaaratilanteiden tunnistaminen ja käsittely antaa mahdollisuuden puuttua riskeihin ajoissa ja estää tapaturmien syntyminen.
Tapaturmatietojen perusteella ennakoivan turvallisuustyön painopisteitä tarkennettiin. Erityistä huomiota kiinnitettiin käsiturvallisuuteen, ja osana ennakoivaa työtä otettiin käyttöön käsiturvallisuuden vaarojen tunnistukset kaikilla toimipaikoilla. Näiden avulla pysähdytään tarkastelemaan arjen työvaiheita uudesta näkökulmasta ja tunnistamaan konkreettisia parannuskohteita käsiturvallisuuteen.
Onnistumisia eri toimipaikoilla
Turvallisuustyössä nähtiin vuoden aikana useita hienoja onnistumisia.
”Erityisen hieno esimerkki on Rengon saha, jossa ei sattunut vuoden aikana yhtään tapaturmaa omalle henkilöstölle eikä palveluntoimittajille. Vuoden vaihteessa tapaturmaton jakso oli jo 421 päivää, mikä kertoo pitkäjänteisestä ja sitoutuneesta turvallisuustyöstä”, kertoo sahojen turvallisuuspäällikkö Pekka Koskela.
Arjen turvallisuustyössä korostuivat esihenkilöiden aktiivinen läsnäolo, matala kynnys puuttua tilanteisiin sekä avoin keskustelu turvallisuudesta.
”Turvavartit eivät ole vain rutiini, vaan niissä pysähdytään oikeasti keskustelemaan havainnoista ja riskeistä. Turvallisuudesta puhuminen näkyy konkreettisesti turvallisena tekemisenä arjessa.”
Oppiva ja oikeudenmukainen turvallisuuskulttuuri
Vuonna 2025 turvallisuuskulttuurin kehittämiseen panostettiin laajasti. Koko henkilöstön turvallisuusvalmennuksissa keskityttiin turvallisuusvastuiden kertaamiseen sekä Fair & Just
-toimintamallin koulutukseen. Tavoitteena oli vahvistaa oppivaa ja oikeudenmukaista turvallisuuskulttuuria, jossa asioista voidaan puhua avoimesti ja rakentavasti.
”Fair & Just -toimintamalli on tukenut avoimempaa ja oppivampaa turvallisuuskulttuuria. Tapaturmia ja vaaratilanteita käsitellään aiempaa rakentavammin, keskittyen syihin ja oppimiseen syyllistämisen sijaan. Tämä on lisännyt luottamusta ja madaltanut kynnystä tuoda esiin myös pieniä havaintoja”, kertoo sellun tuotantojohtaja Timo Ahonen.
Myös turvavarttien kuukausiteemat ja turvallisuuskierrokset pitivät turvallisuuden näkyvänä osana arkea, ja ennakoivan turvallisuustyön tavoitteet ylitettiin.
”Mitä useampi meistä pysähtyy tunnistamaan riskit omassa työssään, sitä vahvempi yhteinen turvallisuustaso on”, toteaa Metsä Fibren turvallisuuspäällikkö Teemu Leppänen.
Turvallisuus koskee myös kumppaneita
Myös palveluntoimittajien turvallisuus kehittyi myönteisesti vuoden aikana. Palveluntoimittajien tapaturmien määrä puolittui, ja yhteistyötä turvallisuuden kehittämiseksi vahvistettiin entisestään. Vuonna 2025 laadittiin palveluntoimittajien turvallisuusjohtamismalli, joka selkeyttää yhteisiä toimintatapoja ja odotuksia.
Katse eteenpäin
Vaikka kehitys on ollut oikeansuuntainen, turvallisuustyössä riittää edelleen tehtävää.
Turvallisuus rakentuu yhdessä. Se syntyy siitä, että uskallamme puuttua, kysyä ja pysähtyä. Vuosi 2025 osoitti, että Metsä Fibressä ollaan oikealla tiellä. Nyt tärkeintä on jatkaa määrätietoista työtä, vahvistaa hyviä käytäntöjä ja oppia jokaisesta havainnosta.
”Turvallinen arki ei synny yhdessä vuodessa, mutta jokainen turvallinen työpäivä vie meitä lähemmäs tavoitetta”, Koskela summaa.