Viime vuodet ovat koetelleet monia toimialoja. Etenkin kansainvälisen logistiikan varassa toimivat yritykset ovat olleet vaikeuksissa.
Yli kolme vuosikymmentä puuteollisuuden parissa työskennellyt Rose Groupin vanhempi neuvonantaja ja entinen toimitusjohtaja Thierry Bergerault toteaa, että ainoa tapa toimia epävarmoina aikoina on rakentaa luottamukseen perustuvia liikesuhteita.
“Maailmalla on edelleen merkkejä epävarmuudesta. Olemme kuitenkin nähneet, miten toimiva kumppanuus pitkäaikaisten toimittajien kanssa voi auttaa yrityksiä hallitsemaan tilannetta”, hän sanoo.
Yhteistyötä Metsä Fibren kanssa yli kaksi vuosikymmentä
Rose Group on asuinrakentamisen, maatalousrakennusten ja sisä- ja ulkokäyttöön tarkoitettujen puutuotteiden puutavaran merkittävä tuottaja, jolle Metsä Fibre toimittaa sahatavaraa . Yhteistyö on jatkunut monella tasolla jo yli kahden vuosikymmenen ajan.
Metsä Fibren sahatavara on korkealaatuista, sahat uusia ja sahatavaran lajittelu erinomaista, Bergerault sanoo.
“Edellytämme, että työstämämme materiaali on huippulaatuista. Myös prosessin laatu on yhtä tärkeää, koska meillä on tiukat vaatimukset. Kokojen ja pituuksien on oltava oikeita, ja toimitusten on saavuttava ajallaan. Metsä Fibren toimittama raaka-aine on aina vastannut tarpeitamme.”
Perheyrityksen voimaa
Rose Group on vuonna 1949 perustettu perheyritys. Sen perusti Lucien Rose, jonka poika Michel Rose on yhtiön nykyinen johtaja. Alkuun yritys erikoistui eläimille, erityisesti sioille, tarkoitettuihin suojiin. Tuotevalikoimaan on sittemmin lisätty arvoltaan pidemmälle kehitettyjä tuotteita.
2000-luvun puolivälistä lähtien yritys on investoinut voimakkaasti uusiin maalattujen ja pintakäsiteltyjen tuotteiden tuotanto- ja suunnittelulinjoihin. Rose Groupin tuotantokoneiston läpi kulkee vuosittain 390 000 kuutiota puuta. Yrityksen varaston kierto on nopea, minkä vuoksi toimitusketjun on toimittava luotettavasti.
“Perheyrityksenä voimme reagoida nopeammin. Meillä on läheinen suhde työntekijöihin ja asiakkaisiin, ja pidämme sen minkä lupaamme. Yrityskulttuurimme vaikuttaa myös yhteistyökumppaneille asetettuihin vaatimuksiin.”
Rose Groupilla on kolme tytäryhtiötä: Protac ja Norsilk Ranskassa ja Puidukoda Virossa. Yhtiöt hyödyntävät synergiaetuja puumateriaalin hankinnassa.
Protac perustettiin vuonna 1995 laadukkaan sisä- ja ulkokäyttöön tarkoitetun puun erikoistoimittajaksi. Vuonna 2013 Rose Group hankki Puidukodan, joka valmistaa ja myy pintakäsiteltyjä paneeleja sisä- ja ulkokäyttöön. Erilaisia puutuotteita pohjoisesta puusta valmistava Norsilk ostettiin saksalaiselta pääomasijoitusyhtiöltä vuoden 2021 loppupuolella. Metsä Group omisti Norsilkin vuoteen 2015 asti, joten kauppa syvensi yhteistyötä entisestään.
“Seuraavien vuosien tavoitteemme on kasvaa yhdessä laatuun perustaen. Haluamme olla eri markkina-alueilla se toimija, johon muita verrataan.”
Vastuullisuus on Rose Groupille tärkeää, eikä yritys halua käyttää sertifioimatonta puuta.
Vastuullisuus tulee luonnostaan
Vastuullisuuden painoarvo on kasvanut kuluneella vuosikymmenellä. Kuten Bergerault toteaa, luonnontuotetta käyttävä yritys saattaa joutua erityiseen syyniin. Rose Groupille vastuullisuus on elintärkeää.
“Vastuullisuus on todella tärkeä asia. Emme voi esimerkiksi käyttää sertifioimatonta puuta. On itsestään selvää, että suurella suomalaisella toimittajalla, Metsä Fibrellä, on kaikki vastuullisuussertifikaatit ja edellytykset toimittaa vastuullista puutavaraa.”
Loppukäyttäjät ja yksityisasiakkaat eivät Bergeraultin mukaan juuri kysele metsäsertifioinneista. Sen sijaan jokainen yritys joutuu ottamaan kantaa hiilidioksidipäästöihin. Muiden EU-maiden tapaan Ranska on sitoutunut vähentämään toimia, jotka edesauttavat ilmastonmuutosta, ja yritysten hiilijalanjäljen julkistamiseen kohdistuu painetta.
Rose Group tuo sahatavaraa Suomesta laivoilla eikä rekoilla, mikä minimoi logistiikan ympäristövaikutukset. Työmailla käytetään sähkötoimisia trukkeja.
“Puutuotteissa meidän on tärkeää näyttää, että liiketoiminnan hiilidioksidipäästöt ovat alhaiset. Suosimme Metsä Fibren kaltaisia toimittajia, koska voimme todistaa, että käyttämämme sahatavara tulee vastuullisesti hoidetuista metsistä kohtuullisen matkan päästä.”
Entä miltä puutuoteliiketoiminnan tulevaisuus näyttää?
“Viimeiset kaksi vuotta ovat olleet meille hyviä. Ilmastosyyt aiheuttavat poliittista painetta puurakentamisen lisäämiseen, mikä kasvattaa kysyntää. Pandemian aikaisten sulkutoimien johdosta myös tee se itse -markkina kasvoi räjähdysmäisesti. Olemme toiveikkaita tulevaisuuden suhteen”, Bergerault sanoo.
Artikkeli on alun perin julkaistu Timber-lehden numerossa 2022-2023.
